Patrick Heiniger leitete Rolex zwischen 1992 und 2008 sechzehn Jahre lang; Das mag wie ein flüchtiger Moment erscheinen, verglichen mit den 90 Jahren, die er an der Spitze seiner beiden Vorgänger, seines Vaters Andre und Hans Wilsdorf, geführt hat. Unter seiner Leitung veränderte sich Rolex jedoch mehr als je zuvor. Was wir heute als "Rolex" meinen, ist im Wesentlichen seine Kreation; er war für drei große Veränderungen verantwortlich; er konsolidierte die Produktionsstandorte des Unternehmens von dreißig auf vier und baute riesige neue Fabriken auf den Greenfield-Standorten auf; Er kaufte Rolex SA, The Other Rolex, die Bienne der Aegler-Borer-Familie, die seit der Gründung von Rolex ihre Uhrwerke herstellte und die Marke auf dem Markt neu positionierte. Er positionierte die Marke neu, indem er sich auf ein Statement seines verstorbenen Vaters Andre konzentrierte, der bekannt sagte: "Rolex ist nicht im Uhrengeschäft, wir sind im Luxusgeschäft." Patrick erkannte, dass eine Frau, die über den Kauf eines zweifachen Datejust nachdenkt, nicht entscheidet, ob sie den Kaufpreis für eine Omega oder eine Rolex ausgeben soll; Vielmehr entscheidet sie sich, ob sie sie für eine Louis Vuitton-Handtasche oder eine Rolex ausgeben soll. Der potenzielle Käufer eines Day Date könnte darüber nachdenken, seinen aktuellen Porsche 911 gegen einen neuen zu tauschen, und das Geld geht an den Porsche-Händler oder an die Rolex. Wie die meisten Dinge bei Rolex wurden diese Änderungen (obwohl radikal) ruhig ausgeführt, und nur wenn Sie sich das Unternehmen so ansehen, wie es vor zwanzig Jahren war und wie es jetzt ist, können Sie diese Veränderungen in Kauf nehmen.
Ich garantiere jedoch, dass sein größtes Denkmal die vier riesigen Fabrikationskomplexe sein werden, deren Bau er beaufsichtigte. Biel wurde für die Uhrmacherkunst hergestellt. Die Zifferblätter wurden in Chéne-Bourg hergestellt, wo auch Diamanten und Juwelen eingesetzt werden. In Plan les Ouates werden sowohl Fälle als auch Armbänder hergestellt und Rolex betreibt eine eigene Goldgießerei. Auf Akazien findet die Endmontage und -prüfung statt. Die Acacias-Anlage ist auch das weltweite Hauptquartier der Firma und ihre gesamte Forschung und Entwicklung wird dort durchgeführt. Durch den Kauf aller Subunternehmer und die anschließende Konzentration aller Arbeiten in diesen Werken konnte Rolex nicht nur die Produktion rationalisieren, sondern auch die Qualität des Produkts steigern. Sehen Sie sich ein 20 Jahre altes Rolex-Armband an und vergleichen Sie es mit einem neuen. Die Qualitätsänderung ist selbst für ein ungeübtes Auge offensichtlich.
In den vorangegangenen Abschnitten ging es um seine Erfolge, jetzt reden wir über den Mann; Es ist wichtig, zwei Dinge über ihn zu verstehen, er war ein Schweizer Rechtsanwalt, der sich in der Ausbildung befand. Andererseits war er der am wenigsten schweizerische Anwalt, wie ich ihn je getroffen habe und der eigentlich einer war. Er erinnerte mich immer an das Polo, das einen jüngeren Sohn einer kleineren europäischen Königsfamilie spielte. Groß, schlank und immer exquisit gekleidet, auch am Wochenende: Ich erinnere mich, dass ich ihn um 7:30 Uhr am Londoner Antiquitätenmarkt in der Portobello Road getroffen hatte, einem Samstagmorgen vor über einem Dutzend Jahren. Er stand in der Menge, nicht nur, weil er einige Zentimeter größer war als sie, sondern auch, weil er zu dieser gottlosen Stunde makellos ausgeliefert wurde. Sein Blazer war makellos geschnitten, seine Schuhe glänzten wie Lackleder und der Knoten in seiner Krawatte war nur etwas größer als jeder, den Sie je gesehen hatten. Es war das zweite oder dritte Mal, dass ich ihn getroffen hatte, und bei jeder Gelegenheit war er der Inbegriff von Gnade.
Aber was die meisten Leute, die Rolex kennen, wenn sie von seinem Ableben hören, denken wird, ist das Geheimnis um seinen Austritt aus der Firma Ende 2008. Wie die meisten Dinge, die mit Rolex zu tun haben, war dies eine private Angelegenheit mit wenigen Erklärungen durch die Firma oder sich selbst; Da die Natur ein Vakuum verabscheut, förderte der Mangel an Informationen einen Schwarm von Gerüchten. Die Firma schlug die offensichtlich falschesten, wie die Madoff-Verbindung, aber der Rest wirbelte weiter. Direkt unter diesen Wörtern finden Sie die Rolex-Pressemitteilung über sein Ableben, und der Eröffnungssatz erklärt, dass er mit diesen Worten aus der Firma ausgetreten ist. 'nach langer Krankheit'; Mit anderen Worten, er litt an Krebs, er wusste, dass seine Zeit begrenzt war, und entschied sich, sie mit seiner Familie zu verbringen.
Bei den meisten Watchnuts wird Hans Wilsdorf immer der Mann hinter Rolex sein; aber für mich kommt Patrick Heiniger auf den zweiten Platz. In Londons St. Paul's Cathederal trägt das Grab des Architekten die Legende "Si monumentum requiris, Circumice" (wenn Sie sein Denkmal suchen, schauen Sie sich um). Es ist auch ein passender Epitaph für Patrick Heiniger, wenn man die Firma betrachtet, die er zurückgelassen hat.
Genf, 5. März 2013 Der Verwaltungsrat und die Geschäftsführung der Rolex SA sind zutiefst besorgt über den Tod von Patrick Heiniger, dem ehemaligen Managing Director und Chief Executive Officer des Unternehmens, nach langer Krankheit in Monaco. Sie möchten die Erinnerung an einen Mann würdigen, der die Geschichte des Unternehmens prägte, als er von 1992 bis 2008 über sein Schicksal präsidierte, und drückte sein aufrichtiges Beileid an seine Familie und Freunde aus.
Patrick Heiniger war in seinen 16 Jahren als Firmenchef der treue Erbe des Unternehmergeistes, der Rolex zu einer außergewöhnlichen Marke gemacht hat. Er kombinierte Tradition mit den Anforderungen einer sich ständig weiterentwickelnden Welt und seine Vision brachte das Unternehmen solide in das dritte Jahrtausend.
Patrick Heiniger wurde 1992 zum Geschäftsführer von Rolex ernannt, sechs Jahre nachdem er als Kaufmännischer Direktor angefangen hatte. 1997 wurde er zum Chief Executive Officer ernannt. Als dritter Geschäftsführer des Unternehmens seit seiner Gründung folgte er seinem Vater, André J. Heiniger, der 1963 Hans Wilsdorf, dem Gründer von Rolex, nachgefolgt war. Patrick Heiniger wurde 1950 in Argentinien geboren und war ausgebildeter Rechtsanwalt mit Spezialisierung auf internationales Recht und geistiges Eigentum. Er hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Verteidigung der Marke auf der ganzen Welt zu verstärken.
Unter seinem Anstoß entschied sich Rolex Mitte der 1990er Jahre für eine grundlegende strategische Entscheidung und entschied sich für die vertikale Integration seiner Produktionsmittel. Diese Strategie sollte die Kontrolle über die Herstellung der wesentlichen Bestandteile der Uhren der Marke gewährleisten und damit ihre Autonomie gewährleisten.
Rolex entschied sich, an drei Industriestandorten alle Aktivitäten im Kanton Genf zusammenzufassen. Dieser Schritt wurde entwickelt, um die Qualität seiner Produkte zu stärken und gleichzeitig der besten Uhrmachertradition treu zu bleiben. Das umfangreiche vertikale Integrationsprogramm führte zum Bau neuer, hochmoderner Produktionsanlagen am Hauptsitz von Rolex in Acacias, in Plan-les-Ouates und in Chêne-Bourg in den 2000er-Jahren sowie in Bienne im Norden. Westschweiz, wo im Oktober 2012 ein neues Erweiterungsgebäude eingeweiht wurde.
Als echter unabhängiger Uhrmacher des 21. Jahrhunderts, der eine beispiellose Freiheit bei der Entwicklung und Herstellung seiner Uhren genießt, könnte Rolex seinen Ehrgeiz nach Exzellenz und Innovation zu neuen Höhen erheben.
Im Jahr 2002 gründete Patrick Heiniger die Rolex Mentor und Protégé Arts Initiative, die vielversprechenden jungen Künstlern helfen soll, ihr volles Potenzial unter der Aufsicht eines renommierten Mentors in ihrer Disziplin zu entfalten.
Im selben Jahr erhielt er die Insignien von Chevalier der Nationalen Ordnung der Ehrenlegion. 2005 wurde er zum Befehlshaber der Order of Arts and Letters ernannt.mehr sehen
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